ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ НА АУТСОРСЕ

Ситуация: У основателя или директора есть данные из бухгалтерии (для налоговой), Excel-таблички от менеджеров и «ощущения». Эти данные противоречат друг другу, и невозможно принять взвешенное решение

Ситуация: Нет системы управленческого учета. Все деньги идут в «общий котел», и рентабельность отдельных проектов или товарных групп — это загадка

Ситуация: Отчеты разных отделов (продажи, закупки, производство) не стыкуются. Нет единого, независимого и объективного центра финансовой отчетности.

Ситуация: Руководитель выполняет функции «главного бухгалтера» и «кассира». Его время, самое ценное для роста, тратится на рутину

Ситуация: Нет выделенного финансового персонала, и их функции вынуждены выполнять другие сотрудники, отвлекаясь от своих прямых обязанностей

Ситуация: Стартап, маленькая или сезонная компания, где полноценная финансовая ставка не загружена на 100%

Ситуация: В компании частая смена бухгалтеров, учет ведется небрежно, были ошибки в прошлых отчетах. Руководитель не уверен в чистоте и законности своих финансов

Ситуация: Текущий бухгалтер действует по шаблону «сдал и забыл» и не предлагает решений для налоговой эффективности

Ситуация: Отсутствуют базовые процедуры внутреннего контроля (разделение обязанностей, утверждение расходов, сверки)

Ситуация: На счетах периодически или постоянно нет денег для оплаты срочных счетов, хотя по отчету о прибылях и убытках компания в плюсе. Нет управления денежными потоками (Cash Flow)

Ситуация: Отсутствует платежный календарь и прогноз движения денежных средств. Все финансовые решения принимаются «по ощущениям»

Ситуация: Много мелких и неконтролируемых расходов, которые «съедают» прибыль

Ситуация: Планируется расширение, но нет финансово-экономического обоснования. Решение принимается на основе интуиции, а не расчетов

Ситуация: Нет детализированного анализа затрат и их эффективности. Сокращения проводятся «по линейному принципу» (всем по 10%), что демотивирует команду и вредит бизнесу

Ситуация: Внутренних ресурсов для подготовки профессиональной презентации бизнеса для банка или инвестора нет

Цель: Четко сформулировать проблему и перевести ее с языка эмоций на язык измеримых задач Итог шага: Мы полностью понимаем проблему и договариваемся о конкретном, измеримом результате, который нужно достичь

Цель: Создать прозрачную систему работы «как будет» и запустить ее с минимальными трудозатратами Итог шага: Вы не просто «передаете бухгалтерию». Вы получаете понятный и прозрачный проект по достижению ваших целей, который стартует в четко согласованную дату

Цель: Не просто получать отчеты, а использовать данные для роста бизнеса. Перейти от оперативного управления к стратегическому Итог шага: Вы выходиде из режима «тушения пожаров». Финансы становятся вашим надежным инструментом, который не только контролирует текущую ситуацию, но и помогает строить будущее вашей компании