250+
Cчастливых Клиентов
ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ НА АУТСОРСЕ
Решение задач любой сложности
Наша философия
Передавая финансовый отдел на аутсорс, вы покупаете не услуги бухгалтера или экономиста. Вы инвестируете в предсказуемость, безопасность и эффективность своего бизнеса Вы получаете не исполнителя, а партнера, который несет ответственность за то, чтобы финансы компании были не проблемой, а мощным инструментом для достижения ваших стратегических целей
Наши услуги
Финансовая ясность и управленческий контроль, а не "Ведение учета"
Вы получаете: Единую версию правды, Понятные KPI, Контроль без вашего участия
Обоснованные решения для роста, а не догадки, а не "Бюджетирование и финансовый анализ"
Вы получаете: Ответы, устойчивую финансовую модель, бюджет как дорожную карту
Защита от рисков и сохранность бизнеса, а не "Налоговое планирование и отчетность"
Вы получаете: Спокойный сон, легальную оптимизацию, безопасность
Свобода от операционной рутины и фокус на стратегии, а не "Обработка первички"
Вы получаете: Время для роста, работающие бизнес-процессы, порядок в документах
Деньги под контролем и уверенность в завтрашнем дне, а не "Функции казначейства"
Вы получаете: Отсутствие разрывов, прогнозируемую ликвидность, платежеспособность
Запросы клиентов
Здесь лишь некоторые из достаточно типовых ситуаций. Любая из этих болевых точек — прямой сигнал к тому, что текущая модель управления финансами неэффективна и пора рассматривать аутсорсинг как стратегическое решение«Я не понимаю, прибыльный ли у меня бизнес на самом деле. Одни цифры говорят одно, другие — другое»
Ситуация: У основателя или директора есть данные из бухгалтерии (для налоговой), Excel-таблички от менеджеров и «ощущения». Эти данные противоречат друг другу, и невозможно принять взвешенное решение
«Мы растем, но непонятно, за счет чего и какой продукт/направление реально приносит деньги»
Ситуация: Нет системы управленческого учета. Все деньги идут в «общий котел», и рентабельность отдельных проектов или товарных групп — это загадка
«Мне подставляют цифры «под ответ», чтобы оправдать свои провалы»
Ситуация: Отчеты разных отделов (продажи, закупки, производство) не стыкуются. Нет единого, независимого и объективного центра финансовой отчетности.
«Я тону в операционке: подписать счет, проверить акт, разобраться с зарплатой. Мне некогда заниматься бизнесом!»
Ситуация: Руководитель выполняет функции «главного бухгалтера» и «кассира». Его время, самое ценное для роста, тратится на рутину
«Мой хороший менеджер тратит полдня на выставление счетов и сверку с клиентами вместо продаж»
Ситуация: Нет выделенного финансового персонала, и их функции вынуждены выполнять другие сотрудники, отвлекаясь от своих прямых обязанностей
«Нам нужна финансовая функция, но нанимать отдельного человека/отдел — дорого и нецелесообразно»
Ситуация: Стартап, маленькая или сезонная компания, где полноценная финансовая ставка не загружена на 100%
«Я боюсь налоговых проверок и штрафов. Наш текущий учет вызывает вопросы»
Ситуация: В компании частая смена бухгалтеров, учет ведется небрежно, были ошибки в прошлых отчетах. Руководитель не уверен в чистоте и законности своих финансов
«Мы платим огромные налоги, но не знаем, как их легально оптимизировать»
Ситуация: Текущий бухгалтер действует по шаблону «сдал и забыл» и не предлагает решений для налоговой эффективности
«У нас были случаи воровства или злоупотреблений, и я понимаю, что финансовый контроль слабый»
Ситуация: Отсутствуют базовые процедуры внутреннего контроля (разделение обязанностей, утверждение расходов, сверки)
«У нас кассовый разрыв!» — классическая и самая стрессовая ситуация
Ситуация: На счетах периодически или постоянно нет денег для оплаты срочных счетов, хотя по отчету о прибылях и убытках компания в плюсе. Нет управления денежными потоками (Cash Flow)
«Я не могу спрогнозировать, хватит ли нам денег через месяц на закупку товара или выплату зарплаты»
Ситуация: Отсутствует платежный календарь и прогноз движения денежных средств. Все финансовые решения принимаются «по ощущениям»
«Мы не понимаем, куда именно уходят деньги»
Ситуация: Много мелких и неконтролируемых расходов, которые «съедают» прибыль
«У нас есть деньги. Стоит ли их вкладывать в новое направление/технику/наем сотрудников?»
Ситуация: Планируется расширение, но нет финансово-экономического обоснования. Решение принимается на основе интуиции, а не расчетов
«Мы стагнируем. Как нам сократить расходы без ущерба для бизнеса?»
Ситуация: Нет детализированного анализа затрат и их эффективности. Сокращения проводятся «по линейному принципу» (всем по 10%), что демотивирует команду и вредит бизнесу
«Нам нужен кредит для развития, и банк требует качественные управленческие отчеты и прогнозы»
Ситуация: Внутренних ресурсов для подготовки профессиональной презентации бизнеса для банка или инвестора нет
Как мы работаем
ШАГ 1: ДИАГНОСТИКА И ЗАПРОС
Цель: Четко сформулировать проблему и перевести ее с языка эмоций на язык измеримых задач Итог шага: Мы полностью понимаем проблему и договариваемся о конкретном, измеримом результате, который нужно достичь
ШАГ 2: ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ЗАПУСК
Цель: Создать прозрачную систему работы «как будет» и запустить ее с минимальными трудозатратами Итог шага: Вы не просто «передаете бухгалтерию». Вы получаете понятный и прозрачный проект по достижению ваших целей, который стартует в четко согласованную дату
ШАГ 3: ЭКСПЛУАТАЦИЯ И РАЗВИТИЕ
Цель: Не просто получать отчеты, а использовать данные для роста бизнеса. Перейти от оперативного управления к стратегическому Итог шага: Вы выходиде из режима «тушения пожаров». Финансы становятся вашим надежным инструментом, который не только контролирует текущую ситуацию, но и помогает строить будущее вашей компании